4去創(chuàng)新，但不要拘泥于形式　　競爭促使企業(yè)去思考，誰想的最好或者誰最有創(chuàng)造力。

2012年下半年到2015年上半年，創(chuàng)業(yè)板小股票的上漲讓價值投資者無從應對。未來一旦通脹起來，將成為刺破“漂亮50”的宏觀因素。

造成他們下跌的最大原因還是過高的估值。關鍵還是看這個產(chǎn)品是2C還是2B的。這也讓這些公司通過很長時間的跑輸來消化高估值。

甚至在A股，完全沒有美國當年完整的“漂亮50”名單，而是隨著時間和經(jīng)濟周期不同，在發(fā)生變化。這個還是好的，像零售龍頭JCPenny下跌了71%，跑輸市場68個點。

如果一個公司真的能夠不斷獲得市場份額，在一個市場化環(huán)境下獲得集中度提高，那么他們應該獲得估值溢價。

這些公司包括鼎鼎大名的沃爾瑪，微軟，輝瑞等。而餐飲行業(yè)也不落下風，很多網(wǎng)紅餐廳屢屢進入大眾視野

就好比LifeWater公司的公益之舉，不僅節(jié)約水資源，同時幫助缺水地區(qū)的孩子們，也讓有愛之人的善舉得到回報，一舉三得，何樂而不為?document.writeln('關注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。又或許，以巧妙的方式和創(chuàng)意去運用商業(yè)的資源模式將公益進行到底也不失為一種可持續(xù)的公益模式。

為什么是半瓶水?根據(jù)我們平時購買的瓶裝水和人們的日常需求調查得出，一般只要半瓶水就能解決人們當下的用水需求，而剩下的那半瓶水就會被有意無意地浪費掉。比起小瓶裝的間接節(jié)約水資源或者常見的捐款活動，LifeWater將兩者相結合。